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Häufige Fragen
Hier finden Sie Antworten auf häufig gestellte Fragen zur Zusammenarbeit.
Nein.
Meine Arbeit ist keine klassische Coaching-Begleitung und keine Therapie. Ich arbeite mit Menschen, Führungskräften und Organisationen in komplexen Veränderungs- und Konfliktsituationen, in denen Verantwortung, Druck und Entscheidungsfähigkeit eine zentrale Rolle spielen.
Eine Zusammenarbeit ist sinnvoll für Einzelpersonen, Führungskräfte und Organisationen, wenn Veränderung nicht mehr über Einsicht, Konzepte oder interne Klärung allein gelingt und wenn Klarheit, innere Sicherheit und Umsetzung entscheidend werden.
Nicht sinnvoll ist eine Zusammenarbeit, wenn schnelle Lösungen im Vordergrund stehen oder wenn keine Bereitschaft besteht, sich mit den tatsächlichen Bedingungen von Veränderung auseinanderzusetzen.
Nervensystembasierte Arbeit berücksichtigt, dass Menschen unter Druck nicht primär kognitiv handeln.
Entscheidungen, Kommunikation und Verhalten werden wesentlich durch innere Sicherheit oder Überforderung geprägt.
Meine Arbeit setzt genau hier an, um nachhaltige Handlungsfähigkeit zu ermöglichen.
Die Hakomi-Methode ist eine von mehreren methodischen Grundlagen meiner Arbeit. Sie dient nicht als Technik, sondern als Haltung und Zugang,
um innere Prozesse, Beziehungsgestaltung und Veränderungsdynamiken differenziert wahrzunehmen und zu bearbeiten.
Eine Zusammenarbeit beginnt mit einem Gespräch, in dem wir klären, ob die Fragestellung, der Kontext und die Verantwortungsebene zu meiner Arbeitsweise passen und ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.
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